Transformation. Organisation. Führung.
Unternehmen im Wandel, agile Praktiken, schnelle Prozesse, gute Führung: Das lässt sich nur gemeinsam umsetzen. Die erforderlichen Fähigkeiten, Ideen und Erfahrungen sind in den meisten Organisationen vorhanden, aber sie werden oft nicht zusammengebracht, es fehlt an der Zusammenarbeit. An diesem Punkt setzen die erfolgreichsten Projekte an.
UNTERSTÜTZUNG
FRANK KÜHN
Arbeitsforscher, Managementberater, Gesprächspartner, Autor. Dem Studium und der Promotion folgten Führungsfunktionen in Forschung und Industrie und die Partnerschaft in europäischen Beratergruppen. Heute arbeite ich im Netzwerk mit Kunden und Kollegen an Organisations- und Transformationsthemen.
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ZUSAMMENARBEIT
Mittelständische Unternehmen und innovative Konzernbereiche beziehen mich ein, um mit ihnen und ihren Teams kooperativere Prozesse zu entwickeln. Als persönlicher Gesprächs- und Sparringspartner, als Impulsgeber im Führungsteam, als Begleiter von Lern- und Veränderungsprozessen.
INS TUN KOMMEN
Organisation im Wandel? Jetzt braucht es konsequente Orientierung an transparenten und überzeugenden Change-Zielen; eine realistische Einschätzung des in der Zeit Machbaren; gegenseitiges Vertrauen in die Kommunikation und Zusammenarbeit; einen schnellen Start in die Umsetzung.
"Für unser dynamisches Industrie 4.0-Projekt haben wir in Frank Kühn einen Entwicklungspartner gefunden, der systemisch und kreativ denkt, der Prozesse schnell versteht und konstruktiv hinterfragt, der große Organisationsthemen genauso gut wie unsere Teams unterstützt, und der uns in unserem Führungskreis deutlich vorangebracht hat." (Global Player, Industrietechnik)
"Ein Partner in der Entwicklung - kompetent und engagiert, schnell und unkompliziert." (Vice President HR, Chemie)
PROJEKTE
NEUE PROJEKTARBEIT
Initiative Projektmanagement im Mittelstand: Neben der effektiveren Priorisierung und Durchführung von Projekten soll die Zusammenarbeits- und Führungskultur einen deutlichen Anschub erfahren. Workshops mit Führungs- und Projektteams sowie gezieltes Projekt-Coaching führen zur spürbaren Verbesserung.
SCHNELLE PROZESSE
Die Arbeit in der Universität ist durch das Spannungsfeld zwischen Wissenschaft, Lehre, Politik, Administration und Dienstleistung geprägt. Interdisziplinäre Teams
haben sich jetzt organisiert, um gemeinsam effizientere Prozesse zu entwickeln und schrittweise in ihrem Tagesgeschäft auszuprobieren.
STARKE KOOPERATION
Vernetzung zwischen den Corporate Functions und den regionalen Unternehmenseinheiten: Die gruppenweite Kooperation soll intensiviert, standortübergreifende Themen besser organisiert werden. Gemeinsam mit den Beteiligten wird eine Netzwerk-Struktur konzipiert und umgesetzt.
PUBLIKATIONEN 2022-2024
Pressestimmen zu "Unternehmen agil entwickeln"
"Veränderung wird zu einem fließenden Prozess, aus dem sich niemand mehr raushalten kann. [...] Wenn den Mitarbeitenden Kompetenz zugetraut wird, werden sie mitmachen und einen Sinn darin sehen. Und hier bietet das Buch eine ganze Reihe von Möglichkeiten in diese Reise einzusteigen. Die optische Aufteilung in Praxistipps und reichlich Beispiele laden ein, zu lesen und auszuprobieren." OrganisationsEntwicklung, April 2023
"Kühn liefert mit seinem Buch ein Plädoyer dafür, Change so einfach und konkret wie möglich anzugehen, nämlich stets mit dem Fokus auf einzelne Situationen und Momente zwischen Menschen. Er leuchtet aus, welche Vorteile diese Herangehensweise gegenüber klassischen Changemodellen hat, und erläutert anhand eines vielfältigen Werkzeugkastens, wie es gelingen kann, Situationen effektiv zu gestalten und Prozesse anhand von Situationen zu entwickeln." managerSeminare, September 2022
AGIL ENTWICKELN
Erst in den täglichen Situationen mit den Menschen in der Organisation beginnt Bewegung, entsteht Neues. Ein Fundus an Handlungsbeispielen.
(Rezensionen: Bank-Blog, OrganisationsEntwicklung)
CHANGE THE CHANGE
Bisherige Change-Konzepte geraten an ihre Grenzen. Klaus Wagenhals und Frank Kühn beschreiben in ihrem Beitrag den "Change des Change".
SITUATIVER CHANGE
Wandel passiert in Situationen. In Kundengesprächen, Strategieforen, Teammeetings, Kreativ-Sessions. Hier kann der Change schnell beginnen.
DIGITAL & CHANGE?
Wie ist angesichts vieler gescheiterter Change-Prozesse eine fruchtbare Verknüpfung denkbar? Gemeinsam mit Klaus Wagenhals im Interview.
CHANGE: STORY-BOOK
Gespräche mit fiktiven Beraterkollegen: verschiedene Sichtweisen und konkrete Hilfen für externe Berater und interne Verantwortliche. - In Vorbereitung -
Kontakt
Dr. Frank Kühn
E-Mail: fk@kuehn-cp.com
Phone: +49-172-5688071