Projekte
Der Einstieg in die Zusammenarbeit kann unterschiedlich sein. An erster Stelle wird vielleicht ein strategisches Thema genannt. Oder eine spezifische Herausforderung im Projekt bereitet Sorgen. Oder es geht um die Unterstützung in einer konkreten Situation, einem Workshop, Meeting, Gespräch. Wie auch immer: Am Ende müssen wir über alle drei Aspekte sprechen, damit es zu einem passenden und akzeptierten Ergebnis kommt.
THEMEN
- Prozessmanagement für effizientere und verbindlichere bereichsübergreifende Abläufe
- Gruppenübergreifender, kollaborativer Strategieprozesses
- Dynamisierung der Produktentwicklung (PEP)
- Agile Arbeitsorganisation (Rollen, Aufgaben, Meetingstrukturen)
- Umbau zur Matrixorganisation mit dezentralen Gesellschaften und Corporate Functions
- Lernende Organisation und Knowhow-Transfer
- Umsetzung effektiverer Prozesse im Change- und Projektmanagement
- Qualifizierung im Projekt- und Change-Management
- Unternehmensweiter Prozess für das Projektportfolio-Management
UNTERSTÜTZUNG
- Beratung / Sparring für Leitung, Lenkungsgremien und federführende Funktionen (Unternehmens-, Organisations-, Personal-Entwicklung, ...)
- Stakeholder-Meetings mit Führungskreis, Funktions- und Prozessverantwortlichen
- Offene Foren für den Auftakt und regelmäßigen Austausch im Change-Prozess
- Team-Workshops zur Arbeit an Schlüsselthemen
- Zuarbeit in Organisations-, Change- und Führungsfragen
- Vorbereitung von Entscheidungssituationen
- Moderation oder Supervision kritischer Meetings
- Retrospektiven mit den Teams
- Coaching und Feedback für die Change-Verantwortlichen
- Change- & Transfer-Workshops zur Umsetzung
- Trainings-/Lern-Workshops
- Train-the-Trainer-Workshops
- Erfahrungsaustausch-Events
- Coaching der Verantwortlichen in ihren (neuen) Führungsrollen
- Supervision erfolgskritischer Meetings oder Workshops
- Abschließende Auswertungs- und Perspektivgespräche